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营业收入17.4亿元
，利润1.42亿元、同比增添59.55%
，其中归母利润5023万元、同比增添95.75%
，荣获陕煤集团“2023年度亏损企业治理效果显著单位”“清静生产先进企业”……克日
，陕煤新型能源公司传来了一系列令人振奋的好新闻。

搭梁建柱、去杂归核、腾笼换鸟、强筋壮骨
，效果单的背后
，是新型能源公司新向导班子调解以来围绕集团“八个聚焦”千方百计推动企业高质量生长的生动写照。落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年岁情会精神见行动
，新型能源公司正驻足天时、地利、人和等有利条件
，转看法、聚协力
，重实干、求实效
，以“二次创业”的斗争姿态和实干继续奋力打造混改典范企业。

搭梁建柱——锚定“打造混改典范企业”生长目的

陕煤新型能源公司建设于2014年。作为省属国有企业中第一家完成混淆所有制改制暨员工持股刷新试点的企业
，十年来先后引入亿杰能源、海邦创智等优异战略相助同伴
，控股和参股企业达11户
，在生长混淆所有制刷新中积累了富厚履历
，同时也面临一些亟待破解的壁垒。面向未来
，新型能源公司应怎样生长？这是摆在新向导班子眼前的重大课题。

陕煤集团2024年岁情会指出
，要进一步施展混改企业优势
，增强混改企业活力
，力争把新型能源作为典范培育。新型能源公司牢牢围绕陕煤集团最新安排
，多次开展“头脑风暴”
，科学制订生长妄想
，在建设十周年之际提出了鼎力大举弘扬斗争者文化
，树立归零头脑
，开启二次创业
，吹响了打造混改典范企业的军号。

打造混改典范企业
，主要的是构建主营营业的“四梁八柱”。新型能源公司着眼效劳集团高质量生长阵势
，牢牢围绕集团主业延链补链强链
，瞄准新工业、新赛道
，鼎力大举生长新质生产力
，推动主业结构向“一体两翼双驱”转型
，即以绿色能源供应为主体
，以煤炭洗选和节能环保营业为两翼
，以氢能和碳汇开发与使用为驱动
，并取得起源效果。

在绿色能源供应方面
，今年该公司生物质热电联产将完成新建或并购30MW+120t/h装机
，三原技改项目6月尾前实现完工验收并按期投运
Ｆ鹁⒖睾褐邪艘恍恳怠⒈蛑菝夯戎氐愦罂突У穆躺茉垂┯κ谐。到“十四五”末
，力争生物质热电联产项目实现装机150MW、供汽量2000t/h以上
，储能电站项目实现装机500MW/1000MWH
，跻身中国一流绿色能源供应商。

在煤炭洗选和节能环保营业方面
，去年洗选煤炭7339.7万吨
，生产蒸汽152.44万蒸吨、销售147.98万蒸吨
，煤粉产量21.04万吨、销量23.05万吨
，光伏发电786.48万千瓦时
，中泰公司煤气化渣循环再使用项目完成中试装置搭建。到“十四五”末
，矿区水处置惩罚项目将达10个左右
，煤气化渣完成科研攻关
，“两翼”名堂将越发丰盈。

在氢能和碳汇开发与使用方面
，北京公司完成碳生意量70余万吨
，营收首次破亿元大关
，助力陕煤集团首个“零碳”聚会举行
，发出首张“碳中和证书”。零碳公司实验的陕煤集团零碳能源站顺遂投运
，氢能公司关中环线氢能走廊两个1000kg/d加氢站乐成获批
，助推“双驱”动力越发汹涌。

去杂归核——专注主业提升焦点竞争力

营业多而不精、规模大而不强
，会导致太过多元化、主业空心化。一段时间以来
，企业内部同质化竞争严重
，规
；⑾低郴⒆ㄒ祷攀魄啡。新型能源公司坚持市场化导向
，坚定“去”的刻意
，咬定“归”的目的
，狠抓落伍产能镌汰和非焦点营业出清
，对恒久不见效果的落伍工业坚决举行断舍离
，非主业类营业一律阻止
，瞄准“专精特新”小巨人企业偏向生长。

去杂的历程
，陪同的更是治亏的历程。新型能源公司坚决落实陕煤集团亏损治理要求
，以壮士断腕、刮骨疗毒的刻意来治亏创效。开展挂图作战
，一企业一计划
，一企业一专班
，周总结
，月推进
，季度督导
，年终审核
，以周全笼罩的广度、全员加入的深度、亘古未有的力度扭亏增盈。坚持从源头上重拳治亏
，细化谋划目的责任审核
，完不可使命的“一票反对”。从历程上周全控亏
，过紧日子
，压缩种种支出
，打好降本增效组合拳。从政策上有序救亏
，关于主业偏向明确、有市场生长远景的企业
，通过改良打造“专精特新”小巨人企业。从基础上长期防亏
，建设治亏增效长效机制
，确保亏损不新增、扭亏不返亏。

与此同时
，权属公司上下一心
，加压奋进
，福建陕科公司加大协调
，优化煤汽价钱联念头制
，逾额完成利润2000余万元。沣京公司新建投资红柳林、柠条塔两个余热使用项目
，实现扭亏522万元。咸阳公司整年争取种种政府津贴1285万元
，年收入首次破亿。

功夫不负有心人
，公司整年完成14家亏损企业治理事情
，累计减亏超6000万元
，其中
，9家企业扭亏为盈
，5家企业完成整理注销
，逾额完成了陕煤集团下达的9家亏损企业治理目的。

腾笼换鸟——引发混淆所有制优势

古板工业集中度高
，面临需求缩短、供应攻击、预期转弱的挑战
，靠简单产品维系市场的时势将很难一连。能源结构调解加速演变
，新能源的壮大、新手艺的迭代
，对古板工业的攻击愈加显着
，绿色低碳转型迫在眉睫。

面临跌荡升沉的市场形势
，该公司上下千方百计跑市场
，上陕北推进余热使用
，下陕南开发林业碳汇
，内联陕钢集团、韩城矿业
，外拓安康汉阴、国网思极
，实现战略相助多点着花
，营业腾换快速推进。

打造混改典范企业
，相助工具选择禁绝
，会导致注册资源金未实缴、谋划理念相悖甚至控股不控权等乱象
，严重阻碍企业生长程序。对此
，新型能源公司加大股权收购、转让力度
，优先选择志同志合且资源互补的战略投资者
，充分引发混淆所有制优势。推进增资扩股
，起劲引入与公司战略共赢的国企、央企等战略投资人
，优化股权结构
，让国企的实力与民企的活力充分融合、相得益彰。

别的
，新型能源公司还加速管控模式转换
，起劲推行公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干的“三级管控系统”
，机关职员压降率8.33%
，建设起权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的治理机制。优化审核评价系统
，通过指标设置、审核权重、引入行业比率性指标等方法
，实验差别化、个性化、多元化审核
，提升审核精准度
，为开启二次创业、打造混改典范企业涤讪了坚实的基础。

强筋壮骨——夯实高质量生长基本

筋骨强
，基础牢
，企业兴。二次创业再出发
，清静是包管
，党建是引领。

新型能源公司以陕煤集团“谋划治理提升年”为主题
，将清静和环保作为企业生长的生命线常抓不懈。完善全员清静生产责任制
，开展“重大事故隐患专项排查整治”“百日清静规范行”
，组织专项“对标、创标”
，强化双重预防机制和应急系统建设
，选煤公司参编国家标准《选煤厂清静规程》乐成宣布实验。使用清静可视化在线监测系统
，对各单位生产现场较大危害作业、上岗巡检、清静培训等举行动态监控
，实现跨区域全天候有用羁系。健全环保治理系统
，实验环保正当合规危害核查
，开展大气污染治理、环保设施运行专项整治。神木分公司取得生涯污水处置惩罚三级、工业废水处置惩罚三级、污水处置惩罚效劳企业一级资质证书。

新型能源公司以打造混改典范企业为起点落脚点
，以“12345”党建事情系统和斗争者文化为引领
，注重抓下层、打基础
，认真组织党组织书记抓党建述职审核评议
，深化党支部标准化规范化建设
，完善机关部分党小组设置
，推动在所有下层单位设置党群事情部分、配齐配强党务事情职员
，所属下层混改企业实现党组织建设、党员生长全笼罩。举行后备干部暨年轻后备干部培训班
，干部选拔任用坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相团结、择优选用和储备作育相团结、外引和内育相团结。切实做好主题教育“后半篇文章”
，深入开展“三往”“三个年”及“五型”机关建设运动
，干部能力作风实现双提升。（杨刚）